ÍNDICE
Antecedentes de Alberto Levy.
Antecedentes de Karin Schlanger.
Prefacio.
Como confluyeron nuestras historias o cambios que generan cambios.
CAPÍTULO 1. El pensamiento crítico.
La diferencia y convergencia interdisciplinaria.
El aporte de Eitan Shamir.
El modelo PENTA de dinámica empresarial.
El factor LAMBDA.
El comando por misión.
Cambio y cambio del cambio.
El modelo de Palo Alto (MPA).
La comunicación estratégica.
Las soluciones intentadas.
Definición del problema.
El poder de las palabras.
Un resumen de comunicación estratégica.
CAPÍTULO 2. Lo que quiero, lo que sé y lo que puedo.
La perspectiva tradicional de la gestión del cambio.
La perspectiva sistémica y cognitiva.
El PENTA y el cambio.
Abordando la complejidad. Modas y clichés.
“Estar haciéndose” y Lambda.
CAPÍTULO 3. El pensamiento estratégico como un proceso de aprendizaje.
Conjeturas y refutaciones.
El aprendizaje.
En búsqueda de la verdad.
El desarrollo estratégico operacional.
La experiencia, la evolución y la estrategia.
Verdad o verosimilitud.
Las ciencias cognitivas y la estrategia de las organizaciones humanas.
Neurociencias.
Antropología.
Inteligencia artificial.
Filosofía.
Psicología cognitiva,
Neurociencia cognitiva
Lingüística cognitiva
Filosofía de la mente
Arquitectura de la mente: modelización del funcionamiento cognitivo.
CAPÍTULO 4. Las visiones diferentes de la misma realidad.
La dispersión cognitiva.
Jean Piaget y el mundo de la estrategia.
La construcción del conocimiento y la estrategia.
Construyendo la “realidad” y la “verdad”.
El acecho del colapso.
Conflicto de verdades.
Colapso y extinción.
¿Realmente los seres humanos somos "sistemas abiertos" cuando tomamos decisiones?
Autopoiesis.
SEGUNDA PARTE.
CAPÍTULO 5. Análisis de escenarios: el efecto Mamushkas de gruyere.
Las cadenas y los clusters.
La competitividad es sistémica.
El escenario general.
El escenario inmediato.
El sistema de fricción exponencial.
FODA y pronostico, o AFODAR y prospectiva.
Perturbaciones y vulnerabilidad.
Capacidad de respuesta, resiliencia y prosiliencia.
Homeostasis.
CAPÍTULO 6. La estrategia.
La complejidad extrema y la interdisciplinariedad.
El pensamiento estratégico.
El poder cognitivo.
Los tres niveles: lo estratégico, lo operacional y lo táctico.
El decidir.
La teoría del conflicto y el poder.
Un lenguaje coordinador.
La teoría de la mente.
La semiótica y la recursividad comunicacional.
El contenido y las pautas de interrelación.
Fricción y lambda.
Alineamiento y lambda.
CAPÍTULO 7. El modelo PENTA: un método de dinámica empresarial.
El pilar de la estrategia.
El pilar de la cultura.
El pilar de los recursos.
El pilar de la gestión.
El pilar de los mercados.
Las ligas entre los cinco pilares.
Liderazgo cognitivo e innovación.
Primeras conclusiones del PENTA.
Dinámica empresarial: el PENTA en estados de altísima fricción.
Los principios de comando.
CAPÍTULO 8. Desarrollo estratégico operacional como vector fuerzas de la dinámica empresarial.
Los preceptos del desarrollo estratégico operacional.
Dirección por subjetivos.
El ciclo del desarrollo estratégico operacional.
Una nueva manera de trabajar.
Los peligros del fracaso del proceso.
Las soluciones exitosas.
La confluencia con la gestión de proyectos. Project Management.
CAPÍTULO 9. Principios de la dinámica empresarial.
CAPÍTULO 10. Lambda, liderazgo, integridad y dignidad.